Description du livre
La gestion du personnel de copropriété - concierge, gardien, jardinier... - s’avère parfois peu rigoureuse tant du point de vue financier que du point de vue de l’encadrement, d'autant que ce personnel a une situation particulière : son patron (le syndic) n'est pas celui qui paye son salaire (les copropriétaires), et une partie des tâches incombant légalement au syndic lui sont déléguées : relations avec les entreprises, service des interventions, suivi des problèmes de l’immeuble, etc.
Parce qu'elle a des incidences financières mais aussi des conséquences sur la qualité du travail, la gestion du personnel de copropriété doit pouvoir répondre efficacement à ces questions :
• Les contrats sont-ils bien adaptés ?
• Les rémunérations et les charges sont-elles bien calculées ?
• Les rémunérations annexes ou complémentaires versées sont-elles dues ?
• La convention collective est-elle bien appliquée (ni trop, ni trop peu) ?
• En cas de difficultés (maladie, faute, départ du conjoint, etc.) le syndic fait-il exactement et correctement ce qu’il faut ?
Comment faire évoluer les postes dans l’intérêt de la copropriété comme celui des salariés ? ...